Méthodologie DevOps
Au-delà des outils : comprendre la culture DevOps, les flux de valeur et les métriques qui comptent. Pour transformer durablement la pratique de vos équipes.
Pour qui ?
Décideurs techniques (CTO, lead, manager), product owners, équipes de développement et d’exploitation qui veulent dépasser le « DevOps = Jenkins + Docker » pour adopter une vraie culture de livraison continue.
Prérequis
Aucun prérequis technique strict. Une expérience minimale du cycle de développement logiciel (commit → release) est utile.
Objectifs
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier les vraies sources de lenteur dans votre flux de livraison
- Mesurer la performance de votre delivery avec les métriques DORA
- Adopter les pratiques GitOps et l’organisation associée
- Construire un plan de transformation réaliste, étape par étape
- Éviter les pièges classiques (DevOps team, outils sans culture, etc.)
Programme
Jour 1 — Culture, flux et métriques
- Origines et principes du DevOps (Lean, Theory of Constraints, CALMS)
- Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
- Les 4 métriques DORA : lead time, deployment frequency, MTTR, change failure rate
- Étude de cas : transformations réussies et ratées
- Atelier : cartographier le flux de livraison de votre équipe
Jour 2 — Pratiques et organisation
- GitOps : principes, outils, cas d’usage
- Continuous delivery vs deployment, feature flags
- Observabilité et culture du post-mortem sans blâme
- Organisation des équipes : platform team, stream-aligned, enabling
- Atelier : construire votre roadmap DevOps à 6 mois
Pédagogie
Approche mixte : apports théoriques courts, études de cas réels, ateliers en sous-groupes. Beaucoup d’échanges avec l’animateur, qui partage son expérience de terrain (10 ans d’opérations cloud à grande échelle).
Tarif et conditions
Sur devis selon le format. Convention de formation possible. Éligible OPCO sur dossier.