Metodologia DevOps
Oltre gli strumenti: comprendere la cultura DevOps, i flussi di valore e le metriche che contano. Per trasformare durevolmente la pratica dei vostri team.
A chi si rivolge?
Decisori tecnici (CTO, lead, manager), product owner, team di sviluppo e operations che vogliono superare il « DevOps = Jenkins + Docker » e adottare una vera cultura di continuous delivery.
Prerequisiti
Nessun prerequisito tecnico stretto. Una minima esperienza del ciclo di sviluppo software (commit → release) è utile.
Obiettivi
Al termine della formazione, sarete in grado di:
- Identificare le vere fonti di lentezza nel vostro flusso di delivery
- Misurare la performance del delivery con le metriche DORA
- Adottare le pratiche GitOps e l’organizzazione associata
- Costruire un piano di trasformazione realistico, passo per passo
- Evitare le trappole classiche (DevOps team, strumenti senza cultura, ecc.)
Programma
Giorno 1 — Cultura, flusso e metriche
- Origini e principi del DevOps (Lean, Theory of Constraints, CALMS)
- Value Stream Mapping
- Le 4 metriche DORA: lead time, deployment frequency, MTTR, change failure rate
- Casi di studio: trasformazioni riuscite e fallite
- Workshop: mappare il flusso di delivery del vostro team
Giorno 2 — Pratiche e organizzazione
- GitOps: principi, strumenti, casi d’uso
- Continuous delivery vs deployment, feature flag
- Osservabilità e cultura del post-mortem senza colpa
- Organizzazione dei team: platform team, stream-aligned, enabling
- Workshop: costruire la vostra roadmap DevOps a 6 mesi
Pedagogia
Approccio misto: brevi apporti teorici, casi di studio reali, workshop in sottogruppi. Molti scambi con il formatore, che condivide 10 anni di esperienza sul campo nelle operazioni cloud su larga scala.
Tariffa
Su preventivo secondo il formato. Convenzione di formazione possibile.